5月5日下午，省國貿集團董事長樓晶，總經理孫建華在樓國慶副書記、黃道領副總經理、藍翔副總經理、以及相關部門負責人的陪同下，到東方股份開展了以“轉變觀念、查找短板，促進國貿集團又好又快發展”為主題的調研工作，這是樓董事長、孫總經理赴任國貿集團后的首站調研。東方股份胡承江董事長、金朝萍總裁等全體班子成員以及國貿東方房產班子成員參加了此次調研匯報。
調研會上，胡承江董事長和金朝萍總裁圍繞主題，就東方股份經營現狀、存在的短板、下一階段的工作設想等情況作了專題匯報。樓晶董事長邊聽匯報、邊作記錄，隨時就關注的問題進行提問，與班子成員展開互動交流。他充分肯定了東方股份去年在嚴峻的外部環境下取得的成績，以及在主動壓縮規模、促進提質增效方面的做法。樓董事長指出，這次調研的主要目的是找短板、促發展，今后的指導思想就是要立足做實做強，經得起歷史檢驗。國有企業不僅僅是市場經濟的主體，還承擔著重要的社會責任。要搞好國有企業，沒有一點精神是不行的。他對東方領導班子提出了五個方面的具體要求：首先要有擔當意識。東方股份在國貿集團中占有舉足輕重的地位。外部經濟形勢在變化，經營模式在變化，國資監管不會因為企業處于充分競爭領域而放松對干部的要求。東方股份去年主動壓縮融資性貿易，主動計提壞帳，都是有擔當的表現。眼下正處于關鍵時期，東方班子更要有所擔當，抓好黨建，帶好隊伍。大家有擔當，企業才搞得好。二是要強化大局意識。國貿上下是“一盤棋”，尤其東方股份經濟貢獻在國貿占到半壁以上江山，在抓好自身經營的同時，更要置身于國貿集團的發展大局，從促進國貿整體做強做大、長遠發展的角度統盤考慮問題。越是優秀的公司越是要在大家庭中發揮表率作用。當前的重中之重是盡快完成重大資產重組，國貿集團上下齊心、全力支持，爭取盡快復牌。三是強化風險意識。經營風險把控是企業永恒的主題。東方股份主動降規模、提壞帳，建立了一系列內部管理制度和規范，體現了較強的風險意識。在完成重大資產重組后，東方需要更多地面對類金融板塊風險的把控。因此必須落實好“強黨建、抓隊伍”工作，始終把劍懸在頭上。要推進集團信息化建設，通過流程固化來強化風險控制。四是要有長遠意識。國企領導干部必須學會處理好長遠利益與眼前利益的矛盾，把長遠利益放在前面。如果缺少這種精神，遲早會出問題。面子可以不要，但里子一定要做好。希望通過國貿上下的共同努力，留給后人的資產質量是實的，產業布局是合理的，贏利能力是穩定的。五是要強化創新意識。重點是產業布局、經營模式的創新。傳統外貿與電商結合、建立創新基地、推動產業鏈的整合，通過思路創新、模式創新推動轉型升級。推動國有資產證券化，通過市場化改革，突出法人規范治理，強調企業的法人行為。管理層的觀念轉變了，體制、機制和經營模式創新了，很多問題就能迎刃而解。對于調研會上提出的關于國貿房產后續地塊處置、外貿企業股權改革推進等問題，樓董事長當場表態會帶回去盡快研究，只要是有利于企業發展的改革措施都值得嘗試，國貿一定會全力加以支持。
孫建華總經理也在會上作了重要發言，他就東方股份轉型發展以及與國貿協同發展提出了四點要求：一是要努力尋找適合外貿創新發展的模式和方向。外貿是東方的優勢板塊，目前的轉型方向是對的。要進一步從體制、機制的角度出發，加大改革力度，推動模式創新，推動產業升級，提升整個外貿產業鏈價值。二是要解放思想，抓好隊伍建設，推動金融板塊的發展。讓專業的人做專業的事。金融行業靠的是人才，其管控模式、考核激勵與傳統外貿不一樣，要解放思想，抓好人才激勵和隊伍建設。三是研討金控平臺發展，打造產業發展的新引擎。東方股份近幾年類金融發展得不錯，重組完成后，這個板塊要放到更大的經濟版圖中去思考發展定位，要共同做好探索研究。四是要整合利用好資源，走專業化經營。東方股份作為雙主業，外貿不可放松。要充分利用、整合好經營資源，通過細分市場、細化服務，提高專業化經營水平。
樓國慶副書記對東方股份如何發揮好上市公司融資平臺，尤其在重大重組完成后如何做好整體戰略規劃、推動產融互動以及加強國有企業黨建等方面提出了要求。
最后，東方股份胡承江董事長代表班子成員作了表態發言。胡董說，國貿集團樓董事長、孫總剛剛到任就馬不停蹄開展調研，腳踏實地、雷厲風行的工作作風讓班子成員深受鼓舞。胡董表示，東方班子一定會按照樓董事長提出的“五個意識”的要求，認真貫徹落實調研會精神，以身作則、勇于擔當，團結全體干部員工，為東方股份的轉型升級、為國貿集團又好又快發展而努力奮斗。
省國貿集團董事長樓晶
省國貿集團總經理孫建華
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